根據2020年管理精英集訓營培訓計劃，人力資源部于8月29日組織各部門班長以上管理崗位人員及儲備人才共一百余人，進行了一場廣泛應用于現代化生產中的《6S管理與延伸》專題課程培訓，以便在提高企業生產效率的同時，保證企業產品的質量，創造更加清潔有序的工作環境。

人力資源部張總全程參與學習并于課前指出：“節能降耗、保質提效、安全生產是公司持續發展的根本。6S管理是打造具有強競爭力企業、建設高素質員工隊伍的基礎管理方法。希望各同事課上認真學習，課后學以致用，努力激發組織活力、不斷改善管理機制，提高執行力和工作效率，與公司共同發展。”

此次培訓由李近強老師主講，李老師緊緊結合公司管理現狀，通過對比的方式讓參訓人員分別從整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面了解到差異與不足，并深入淺出的讓學員們認識到6S管理在生產應用中的重要意義，針對6S管理各要素在實際運用中的具體方法進行了詳細的剖析與重點講解。同時對企業管理中精益生產管理常見的八大浪費：不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，制造過多過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費，為大家逐一進行了分析和改進指導。

培訓現場學員們對知識的汲取保持了較高的積極性，全身心的投入到了學習的過程中。學員們表示通過這次的學習充分認識到生產現場精益化的重要性，“6S”生產現場的管理始于安全、終于安全，必須嚴格按照6S管理體系的要求開展相關的工作，對當前的工作循序漸進、持之以恒的不斷改善，實現生產管理工作有序化、標準化、簡潔化，進一步提升公司的經濟效益。

廣東威孚公司堅持不斷的學習與探究科學的管理方式，利用知識的力量為員工們營造一個更加安全、文明、整潔、高效的工作環境，使得工作氣氛和諧融洽，加強員工的歸屬感和責任感。同時，在良好企業文化中不斷提升企業運營的效益和效率，最終實現總體的戰略目標。